Échec de la mise en place de la commission paritaire à l’ONASPORTS : dévoilement d’une profonde crise de gouvernance
La tentative avortée de mettre en place la commission paritaire à l’ONASPORTS met en lumière une profonde crise de gouvernance au sein de cette institution.
Au sein de l’Office national de gestion des infrastructures sportives publiques, connu sous son acronyme ONASPORTS, une atmosphère de tension et de controverse règne suite à l’échec de l’organisation de la réunion pour la mise en place de la commission paritaire prévue le 20 mars 2024. Cette situation révèle des lacunes dans la gestion et les relations internes, soulevant des questions cruciales sur la gouvernance au sein de l’établissement.
Des lacunes évidentes
L’absence du Conseil d’Administration et la non-participation du Ministère de la Jeunesse et des Sports, ministère de tutelle, ont été les principales raisons invoquées pour justifier l’annulation de la mise en place de la commission. Ces éléments essentiels, selon les statuts de l’ONASPORTS, mettent en évidence des dysfonctionnements structurels et un manque de respect des procédures réglementaires.
Un directeur général en position délicate
Le directeur général de l’ONASPORTS, monsieur Hervé Sévérin Lidamon, se retrouve au centre de cette crise. Son refus de respecter les directives de son ministère de tutelle et sa volonté d’organiser à tout pris cette assise sans la présence de son ministère de tutelle et sans la délégation du personnel de l’onasports, a suscité de nombreuses réactions hostiles à son égard. Cet entêtement révèle un isolement croissant vis-à-vis des différentes composantes de l’organisation et remet en question son approche managériale.
Demandes du personnel
La délégation du personnel a souligné qu’elle ne refuse pas de se rendre à cette commission, mais qu’il est primordial de commencer par restituer les salaires du personnel qui ont été coupés. Ils insistent sur le respect des textes administratifs, notamment l’article 08 du statut de l’ONASPORT et l’article 26 de l’accord d’établissement. De plus, ils soulignent l’importance d’avoir une réunion du conseil d’administration avant de participer à cette commission paritaire.
Perspectives et responsabilités
L’impasse rencontrée souligne l’urgence de réévaluer les modes de gouvernance au sein de l’ONASPORTS. La nécessité de rétablir le dialogue et d’assurer une gestion respectueuse des règles et des individus est cruciale. Le Ministère de la Jeunesse et des Sports est l’occasion de réaffirmer son rôle de tutelle et de garant des bonnes pratiques administratives et éthiques.
Rappelons que l’échec de la mise en place d’un comité à l’ONASPORTS illustre les défis profonds auxquels l’organisation est confrontée, nécessitant une introspection et des actions décisives pour surmonter la crise de gouvernance actuelle.
Cette situation met en évidence l’importance de la transparence, du respect des procédures et du dialogue au sein des institutions, essentiels pour traverser les crises et assurer une gestion saine et productive.
Par Alain Nzilo
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